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CHRISTOPHE
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- Anglais
Ingénieur Bilingue Diplomé de l'Université d'Edinbourgh Spécialiste de la Formation en Anglais
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Lieux du cours
À propos de CHRISTOPHE
DIRECTEUR TECHNIQUE ET QUALITE
Professionnelles
Management de personnel : recrutement; suivi de formation et des évolutions ; restructuration.
Mise en place de plans de maintenance : civils (gestion d’un camping et de déchets industriels) et militaires (système de combat pour sous-marins nucléaires).
Gestion de la productivité : réorganisation de chaînes de production ou du travail. Moyenne des résultats obtenus : +22% d’augmentation de la productivité.
Restauration commerciale d’entreprise : remise à niveau d’un centre d’activité; remise à niveau de la production face aux arriérés de commande; négociations auprès de fournisseurs pour réduire les coûts ; développement de la clientèle et des ventes.
Informatiques
Suite Office (Word, PowerPoint, Excel); Internet; logiciel CIEL (SAGE); Draftsight (CAO).
Linguistiques
Français : langue maternelle | Anglais : bilingue | Espagnol : lu, écrit parlé.
Depuis janvier 2015 Autoentrepreneur Secteur TPM et Conseiller en Immobilier (LMD)
Travaux de rénovation (chauffage, électricité, peinture, plomberie, petite maçonnerie). Spécialisé dans la rénovation et mise en conformité de biens entre deux locations à prix très justes. Conseiller en immobilier indépendant auprès de LMD Immobilier.
Janvier 2011-Septembre 2014 Directeur Technique et Qualité – Original Camping. La Guérinière.
Groupe de campings de luxe haut de gamme.
Objectifs : assurer le développement des sites, mise en place des procédures pour garantir le haut degré de satisfaction clients, programmes d’investissements.
Développement des sites :
Réfection des réseaux électriques, eaux et eaux usées.
Programme neufs de travaux chauffage, production eau chaude sanitaire, ventilation.
Programme d’investissement dans les locatifs (2.9M€).
Formation des Directeurs d’Etablissement
Réfection et exploitation d’un restaurant type «Brasserie» haut de gamme.
Suivi des chantiers et dépôts des permis de construire.
Mise en place de procédures :
Procédures hivernage/déshivernage.
Procédures nettoyages locatifs + locaux communs.
Procédures contrôles périodiques.
Politique d’achat du groupe (fournitures, véhicules, frais généraux).
Fevr. 2009 – Janv. 2011 Directeur d’établissement – Le Pas Opton. Le Fenouiller.
Camping de luxe international quatre étoiles.
Objectifs : assurer le fonctionnement et la gestion du site, maintenir le haut degré de satisfaction clients.
Gestion du fonctionnement du camping et des opérations sur site :
Organisation de la maintenance et du nettoyage afin d’améliorer la productivité et de réduire la masse salariale.
Développement de la clientèle française de +550 %.
Gestion du personnel : recrutement; suivi de formation et des évolutions ; restructuration.
Amélioration de la rentabilité du camping :
Augmentation du chiffre d’affaires du service restauration (bar, restaurant et services à emporter) de 10 % en réduisant les prix et en renégociant les contrats de fournisseurs.
Amélioration des marges du service restauration : entre 75 et 87 %.
Janv. 2008 – Févr. 2009. Development Manager – Environmental Hygiene Product Ltd. Tain. Ecosse.
Leader de la production et commercialisation d’outils pour gérer les déchets industriels.
Objectifs : gestion de la production, des développements d’activité, du personnel et de la comptabilité.
Direction de la production et des développements de l’activité, en collaboration avec le Conseil d’administration :
Lancement d’un nouveau produit pour le NHS (National Health Service).
Introduction d’un nouveau produit pour les plateformes pétrolières de Shell, répondant à leurs exigences de performance et rentabilité.
Mise en place d’un plan de maintenance pour l’usine.
Gestion et coordination des services de production, comptabilité et commercialisation :
Augmentation de la productivité de 22 % en 4 semaines.
Mise à niveau de la production face aux commandes en attente, en 7 semaines.
Amélioration de la procédure de contrôle des crédits pour assainir la trésorerie.
Gestion des développements commerciaux :
Amélioration du système d’expédition et de livraison pour accroître la satisfaction clients.
Janv. 2000 – Déc. 2007. Directeur France – Teen Ranch. France et Royaume-Uni.
Centre d’activité multisports.
Objectifs : transformation d’un centre de vacances vétuste en centre d’activités multisports, en 12 mois.
Remise à niveau du centre de vacances :
Mise aux normes des cuisines, des bâtiments, des réfectoires, des salons, salles de réunions, chambres et salles de bain et installation du confort moderne, en 12 mois.
Construction des espaces d’activités sportives, selon les normes en vigueur : écuries, sellerie et manège; parcours de cordes; mini-golf; zone de paint-ball; circuit motocross et piste de VTT; tir à l’arc; pas de tir à la carabine.
Le centre d’activité propose désormais 120 lits sur un site de 30 hectares.
Réservation des séjours estivaux (85 %) 12 mois à l’avance, depuis 2005.
1995 – 1999. Production Manager - SHERING WEIGHING Ltd. Dunfermline. Ecosse.
Constructeur de ponts-bascules et systèmes associés .
Objectifs : améliorer la productivité de l’entreprise familiale et renégocier les contrats fournisseurs.
Augmentation de la productivité dans l’atelier de production et atelier des électroniques : respectivement +35 % et +22 %, en 6 mois :
Réorganisation des chaînes de production.
Réduction des erreurs de livraison et d’installation de produits de 80 % :
Amélioration de la logistique et des systèmes de livraison.
Augmentation des ventes et prises de commande.
Amélioration de la rentabilité de l’entreprise :
Réduction de la base de données de fournisseurs.
Réduction du coût des matières premières de 7.5 %.
1993 – 1995. Ingénieur embarqué – Vaisseau Logos II.
Œuvre de bienfaisance.
Mise aux normes américaines des systèmes électriques pour appareillage dans les ports américains.
1989 – 1993. Ingénieur qualité – EGTM-COGIX. Toulon.
Conseils et services en ingénierie industrielle.
Mise en place d’un système «zéro défaut» pour la fabrication et livraison des "crayons et pastilles" pour le centre nucléaire de Cadarache.
Définition de la politique qualité pour le système de trajectographie d’Ariane 5.
1986 – 1989. Ingénieur politique de maintenance. CERDSM. Six-Fours-les-Plages. Direction des constructions navales. Définition de la politique de maintenance des systèmes de combat des sous-marins nucléaire et conseiller technique auprès de l'Etat Major de la Marine Nationale.
1985 – 1986. Dessinateur [service militaire] – BOFOST. Brest.
1983 – 1985. Technicien - Ingénieur – DCN. Toulon. Direction des constructions navales. Préparation et interventions sur les systèmes hydrauliques, les groupes turbo-propulseurs et systèmes d'armes.
1983. DFT Mécanique Hydraulique –DCAN. Toulon. (formation technicien d'étude et de fabrication)
1998. MASTER II MECHANICAL ENGINEERING –UNIVERSITY OF EDINBURG
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À propos du cours
- Ecole fondamentale
- Lycée secondaire
- Lycée secondaire technique
- +12
niveaux :
Ecole fondamentale
Lycée secondaire
Lycée secondaire technique
Supérieur
Formation pour adultes
A1
A2
B1
B2
C1
C2
Autre formation professionnelle
Débutant
Intermédiaire
Avancé
- French
Toutes les langues parlées pour le cours :
French
Enseignement basé sur mon expérience professionnelle
DIRECTEUR TECHNIQUE ET QUALITE
Professionnelles
Management de personnel : recrutement; suivi de formation et des évolutions ; restructuration.
Mise en place de plans de maintenance : civils (gestion d’un camping et de déchets industriels) et militaires (système de combat pour sous-marins nucléaires).
Gestion de la productivité : réorganisation de chaînes de production ou du travail. Moyenne des résultats obtenus : +22% d’augmentation de la productivité.
Restauration commerciale d’entreprise : remise à niveau d’un centre d’activité; remise à niveau de la production face aux arriérés de commande; négociations auprès de fournisseurs pour réduire les coûts ; développement de la clientèle et des ventes.
Informatiques
Suite Office (Word, PowerPoint, Excel); Internet; logiciel CIEL (SAGE); Draftsight (CAO).
Linguistiques
Français : langue maternelle | Anglais : bilingue | Espagnol : lu, écrit parlé.
Depuis janvier 2015 Autoentrepreneur Secteur TPM et Conseiller en Immobilier (LMD)
Travaux de rénovation (chauffage, électricité, peinture, plomberie, petite maçonnerie). Spécialisé dans la rénovation et mise en conformité de biens entre deux locations à prix très justes. Conseiller en immobilier indépendant auprès de LMD Immobilier.
Janvier 2011-Septembre 2014 Directeur Technique et Qualité – Original Camping. La Guérinière.
Groupe de campings de luxe haut de gamme.
Objectifs : assurer le développement des sites, mise en place des procédures pour garantir le haut degré de satisfaction clients, programmes d’investissements.
Développement des sites :
Réfection des réseaux électriques, eaux et eaux usées.
Programme neufs de travaux chauffage, production eau chaude sanitaire, ventilation.
Programme d’investissement dans les locatifs (2.9M€).
Formation des Directeurs d’Etablissement
Réfection et exploitation d’un restaurant type «Brasserie» haut de gamme.
Suivi des chantiers et dépôts des permis de construire.
Mise en place de procédures :
Procédures hivernage/déshivernage.
Procédures nettoyages locatifs + locaux communs.
Procédures contrôles périodiques.
Politique d’achat du groupe (fournitures, véhicules, frais généraux).
Fevr. 2009 – Janv. 2011 Directeur d’établissement – Le Pas Opton. Le Fenouiller.
Camping de luxe international quatre étoiles.
Objectifs : assurer le fonctionnement et la gestion du site, maintenir le haut degré de satisfaction clients.
Gestion du fonctionnement du camping et des opérations sur site :
Organisation de la maintenance et du nettoyage afin d’améliorer la productivité et de réduire la masse salariale.
Développement de la clientèle française de +550 %.
Gestion du personnel : recrutement; suivi de formation et des évolutions ; restructuration.
Amélioration de la rentabilité du camping :
Augmentation du chiffre d’affaires du service restauration (bar, restaurant et services à emporter) de 10 % en réduisant les prix et en renégociant les contrats de fournisseurs.
Amélioration des marges du service restauration : entre 75 et 87 %.
Janv. 2008 – Févr. 2009. Development Manager – Environmental Hygiene Product Ltd. Tain. Ecosse.
Leader de la production et commercialisation d’outils pour gérer les déchets industriels.
Objectifs : gestion de la production, des développements d’activité, du personnel et de la comptabilité.
Direction de la production et des développements de l’activité, en collaboration avec le Conseil d’administration :
Lancement d’un nouveau produit pour le NHS (National Health Service).
Introduction d’un nouveau produit pour les plateformes pétrolières de Shell, répondant à leurs exigences de performance et rentabilité.
Mise en place d’un plan de maintenance pour l’usine.
Gestion et coordination des services de production, comptabilité et commercialisation :
Augmentation de la productivité de 22 % en 4 semaines.
Mise à niveau de la production face aux commandes en attente, en 7 semaines.
Amélioration de la procédure de contrôle des crédits pour assainir la trésorerie.
Gestion des développements commerciaux :
Amélioration du système d’expédition et de livraison pour accroître la satisfaction clients.
Janv. 2000 – Déc. 2007. Directeur France – Teen Ranch. France et Royaume-Uni.
Centre d’activité multisports.
Objectifs : transformation d’un centre de vacances vétuste en centre d’activités multisports, en 12 mois.
Remise à niveau du centre de vacances :
Mise aux normes des cuisines, des bâtiments, des réfectoires, des salons, salles de réunions, chambres et salles de bain et installation du confort moderne, en 12 mois.
Construction des espaces d’activités sportives, selon les normes en vigueur : écuries, sellerie et manège; parcours de cordes; mini-golf; zone de paint-ball; circuit motocross et piste de VTT; tir à l’arc; pas de tir à la carabine.
Le centre d’activité propose désormais 120 lits sur un site de 30 hectares.
Réservation des séjours estivaux (85 %) 12 mois à l’avance, depuis 2005.
1995 – 1999. Production Manager - SHERING WEIGHING Ltd. Dunfermline. Ecosse.
Constructeur de ponts-bascules et systèmes associés .
Objectifs : améliorer la productivité de l’entreprise familiale et renégocier les contrats fournisseurs.
Augmentation de la productivité dans l’atelier de production et atelier des électroniques : respectivement +35 % et +22 %, en 6 mois :
Réorganisation des chaînes de production.
Réduction des erreurs de livraison et d’installation de produits de 80 % :
Amélioration de la logistique et des systèmes de livraison.
Augmentation des ventes et prises de commande.
Amélioration de la rentabilité de l’entreprise :
Réduction de la base de données de fournisseurs.
Réduction du coût des matières premières de 7.5 %.
1993 – 1995. Ingénieur embarqué – Vaisseau Logos II.
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Mise aux normes américaines des systèmes électriques pour appareillage dans les ports américains.
1989 – 1993. Ingénieur qualité – EGTM-COGIX. Toulon.
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Mise en place d’un système «zéro défaut» pour la fabrication et livraison des "crayons et pastilles" pour le centre nucléaire de Cadarache.
Définition de la politique qualité pour le système de trajectographie d’Ariane 5.
1986 – 1989. Ingénieur politique de maintenance. CERDSM. Six-Fours-les-Plages. Direction des constructions navales. Définition de la politique de maintenance des systèmes de combat des sous-marins nucléaire et conseiller technique auprès de l'Etat Major de la Marine Nationale.
1985 – 1986. Dessinateur [service militaire] – BOFOST. Brest.
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Tarifs
Tarif
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